緩中趨穩、穩中向好是中央經濟工作會議對宏觀經濟形勢的基本判斷，工作基調總體穩定。2018的印刷業自然是在這個框架下運作的。供應方面的改革勢必繼續下去，而包裝印刷行業已被列為試點，收集揮發性有機污染物，整合力度將進一步加大。據此，我認為調整和整合仍然是2018印刷業的主旋律。

我說“還”，2008全球經濟危機以來，印刷行業一直在調整和整合，對企業和從業人員數量逐漸下降；在總量上下比例的印刷出版物印刷、包裝印刷；環保的“達摩克利斯之劍”掛在，或治理，或移動，或退出，企業必須做出自己的選擇；生產過程中也發生了變化，相對柔印和數字印刷環境強，凸版印刷下來；智能手環包裝盒廠家“綠色、數字、智能、整合之路已成為行業的共識，在機器生成，智能生產的道路上，一些企業級合理的速度......這些條件將在2018繼續下去。

據統計，近年來，印刷企業數量已由10.5家減少到2014家，2016家減少到10.1家，兩年內增長4倍。整體實力不大。根據市場發展規律，淘汰落后產能或難以達到環境保護標準的企業，必須實現新一輪供需平衡。

其中，出版物的產值可能繼續下降。因為在這一業務中，報紙發行量最大，并沒有如所期望的那樣停止，圖書數量下降，雖然略有增加，但出版業面臨著日益嚴重的庫存狀況，也可能制約其發展。

包裝印刷業繼續上升。隨著一些個性化標簽先鋒如可口可樂的成功，奧利奧和蔣曉百，在新的一年的個性化標簽數量預計將增加。從這個角度看，印刷企業對用戶提供標簽是非常重要的，這有助于提高產品的市場影響力，促進銷售。業務不全是產能和質量，但從營銷策劃上看，盡快組建這個短板是許多印刷企業的一個重要問題。

保健品盒訂制調整和整合將是2018印刷業的主旋律，但兩者之間有很大的區別。調整一般是指企業內部的整合，從這個角度看，調整的力度必然大于整合，因為這涉及到每一個企業。只有按照企業空間發展的趨勢，否則只有從想象中，觀念觀念很難達到理想的結果。

企業內部調整涉及到市場定位、企業發展方向、生產技術等多方面的內容。難以維持，退出或被他人收購也是一種調整，個別企業在機代有充足的資金，事物聯系和其他方面的步伐，對于中小企業，應根據自身實力，認真開展成本比較及時和適當的使一種選擇，以降低成本和提高效率。

2018，將加大整合印刷市場的選擇力度，兼并擴大其生產能力，更多的是依靠企業網絡平臺，發揮自身的整體優勢。但是，無論采取什么方式，后期消化管理理念的整合都很繁重，不能完成這一步，整合工作就無法完成。

南京包裝盒制作廠家作為社會的一個重要組成部分，我們應該抓住機遇，完成企業的調整和整合，以更積極的方式為社會的進步作出貢獻。